今年上半年，在地产行业调整局面中，一家崛起内蒙的地产公司——鸿臣地产以及其董事长王安平在业内颇受关注。作为一家中小房地产企业，该公司在地产大腕儿把持舆论话语权的环境中发出了自己的声音，先是驳斥王石的“拐点论”、潘石屹的“百日剧变论”，表示中小企业自身灵活，有能力发展壮大；后又提出中国房地产市场“天旱雨涝不均匀”，中国幅员广阔，各地情况不一、不能一致论处，代表中小房企发出了强音，此后，面对目前楼市调整，又提出中小房企发展长大对房价有抑制作用等新观点，受到业内外重视。

    前不久，某门户网站房产频道邀请又王安平做客其直播室，与房产事业部总经理罗军一起畅谈“E时代房产营销的嬗变”。针对新浪推出的网上售楼处，王安平又果断提出现实售楼处一定要和网上售楼处结合起来，提升交易和服务功能，与银行合作，在二三年内实现网上交易。

    从其观点来看，王安平代表的是追求创新、有志长远发展的中小房地产企业。我们了解到，鸿臣地产早已经开始有关长远发展的实质性动作，并创新了运营模式，制定了长远战略规划。这包括：第一，这家公司明确了自己的核心产业，只做住宅。这和万科早年通过“减法”实现的专业化异曲同工。专业化有利于实现较高的资源配置效益，从大量案例可以看出，任何一个企业，在其发展稳定阶段，专业化都是这个过程中最关键的。目前，该公司已经在内蒙一些核心城市有了近百万平米的住宅项目操作积累。第二，鸿臣地产在专业化的基础上开始了产业化步伐。他们制定了一条这样的发展道路：从内蒙积累经验，锻造鸿臣品牌，其后后向全国三四线城市铺开，大规模复制这些建筑产品。目前，其开发的鸿臣?罗曼花园、鸿臣?新加坡花园、鸿臣?欧洲假日、鸿臣?富丽公寓等系列产品，欧式自由风、浪漫小资风、田园绿色风等，各有各的风格。该公司致力于通过自主开发、合作发展、输出品牌、管理以及连锁加盟的方式进行产业化，扩大规模，这在中小开发商中是鲜见的。第三，鸿臣地产在中小企业中率先开始品牌之路，率先倡导合作联盟，积极融资，在合作中寻求壮大。在王安平的布局中，企业发展首要的两点，一是有品牌，二是要创新。品牌和创新两者是相互影响的。只有不断的创新才能促进品牌价值递增。鸿臣地产崛起于内蒙，房地产行业环境受需求影响，发展较缓慢。在自身壮大过程中，鸿臣地产突破行业水准，曾经制作了内蒙第一个报纸售楼广告、第一个样板间等等。面对现在遇到的某种程度上的困局，鸿臣地产始终没有放弃，没有停止，而是积极探索企业、行业发展之路。

    据国家发展和改革委员会2007年6月发布的统计信息，我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收为国家税收总额的50%左右。而且，中小企业成为扩大就业的主渠道，提供了75%以上的城镇就业岗位。房地产行业是一个特殊的行业，特殊在生产资料——土地的稀缺性和来源的单一性，特殊在其生产的产品房子的固定资产性，然而，房地产行业又不特殊，它生产的房子是生活必需品，它同样迫切需要稳定、快速发展，为实现大众“居者有屋”的住房梦注入力量。大量中小房企崛起、壮大需要鸿臣地产这样的开发商、王安平这样的企业家拿出胆识、实干和创新，通过行业间合作竞争的蓝海战略，力拓出一片“蓝色天空”。

    很长时间以来，作为生活必需品的房子成为多数工薪阶层的奢侈消费，提供房子的开发商遭遇调整。我们期待生活必需品的价格能够稳定，不再奢侈，就必须提供更多数量、更多类别的有效房屋供给，这需要政府大力调控，严控过度投资、炒房行为，更需要开发商队伍壮大，中小开发商队伍强大，积极探索融资、管理新路，在上市存在困难的现实下，开展企业间合作，资源互补，进一步壮大起来。近年来，以乳业、纺织业为代表的内蒙企业创出了自己的品牌，我们期待“蒙军”企业中，中小地产企业也能一马当先，引领行业发展方向，为社会建造更多更好的房子。